La sostenibilità è oggi un elemento strutturale della strategia aziendale. Con l’entrata in vigore della Direttiva CSRD e del Regolamento Tassonomia UE, la rendicontazione ESG è diventata obbligatoria per un numero crescente di imprese italiane.
Redigere un Bilancio di Sostenibilità significa misurare e comunicare in modo strutturato i risultati della gestione non finanziaria dell’impresa. Tra i diversi indicatori ricordiamo :
Non è solo un documento di comunicazione: è uno strumento di controllo gestionale e riduzione del rischio.
Con l’evoluzione normativa europea — in particolare la Direttiva CSRD e il successivo pacchetto di semplificazione noto come Omnibus I — sono stati aggiornati i criteri dimensionali delle imprese obbligate alla rendicontazione ESG.
Sono soggette all’obbligo le imprese che superano entrambe le seguenti soglie:
Tutte le altre imprese che non rientrano in questi parametri dimensionali posso redigere una Rendicontazione Volontaria. Perché un’azienda non obbligata dovrebbe redigere un bilancio volontario? Per:
I framework di rendicontazione sono modelli strutturati che definiscono quali informazioni ESG raccogliere, come misurarle e come comunicarle in modo coerente e comparabile.
Non sono tutti uguali. Alcuni sono:
| Profilo Aziendale | Obiettivo Strategico | Framework Consigliato | Motivazione della Scelta |
| Impresa > 1.000 dipendenti e > 450 mln € fatturato | Conformità normativa | ESRS (nell’ambito della Direttiva CSRD) | Obbligo legale di rendicontazione strutturata e revisione esterna |
| Grande impresa sotto soglia ma con esposizione finanziaria | Migliorare dialogo con investitori | SASB | Focus su KPI finanziariamente rilevanti e creazione di valore nel tempo |
| PMI non quotata in filiera di grandi gruppi | Rispondere a richieste ESG dei clienti | VSME | Standard europeo proporzionato, riduce questionari multipli |
| Impresa orientata a export o stakeholder internazionali | Migliorare reputazione e trasparenza | GRI | Standard globale riconosciuto e comparabile |
| Azienda ad alta intensità energetica o esposta a rischio climatico | Gestione rischio climatico | TCFD (integrato eventualmente con ESRS o GRI) | Struttura governance, scenari climatici e gestione del rischio |
| Impresa che vuole integrare finanza e sostenibilità in un unico documento | Reporting integrato e visione di lungo periodo | Integrated Reporting Framework | Collega strategia, governance, performance finanziaria ed ESG |
Oggi integrare la sostenibilità in azienda è un fattore di competitività: permette di migliorare l’accesso al credito, rafforzare la filiera e rispondere efficacemente alle richieste di clienti e investitori.
Ogni impresa ha fabbisogni diversi, a seconda della dimensione, del settore e del livello di maturità ESG. Per questo una consulenza specializzata può guidarti nel percorso di rendicontazione, dalla scelta del framework più adatto fino alla definizione dei KPI e alla redazione del bilancio di sostenibilità.
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