Perché è importante redigere un Bilancio di Sostenibilità: Guida pratica per aziende italiane

La sostenibilità è oggi un elemento strutturale della strategia aziendale. Con l’entrata in vigore della Direttiva CSRD e del Regolamento Tassonomia UE, la rendicontazione ESG è diventata obbligatoria per un numero crescente di imprese italiane.

Redigere un Bilancio di Sostenibilità significa misurare e comunicare in modo strutturato i risultati della gestione non finanziaria dell’impresa. Tra i diversi indicatori ricordiamo :

  • Emissioni di CO₂ Scope 1,  Scope 2 e Scope 3
  • Consumi di risorse
  • Tutela dei lavoratori nella catena di fornitura
  • Salute e Sicurezza
  • Turnover e formazione del personale
  • Parità di genere
  • Trasparenza e governance impresa

Non è solo un documento di comunicazione: è uno strumento di controllo gestionale e riduzione del rischio.

Con l’evoluzione normativa europea — in particolare la Direttiva CSRD e il successivo pacchetto di semplificazione noto come Omnibus I — sono stati aggiornati i criteri dimensionali delle imprese obbligate alla rendicontazione ESG.

Imprese attualmente obbligate alla CSRD

Sono soggette all’obbligo le imprese che superano entrambe le seguenti soglie:

  • Oltre 1.000 dipendenti
  • Oltre 450 milioni di euro di fatturato

Cosa comporta l’obbligo?

  • Applicazione degli standard ESRS
  • Analisi di doppia materialità
  • Pubblicazione nella relazione sulla gestione
  • Revisione esterna obbligatoria

Tutte le altre imprese che non rientrano in questi parametri dimensionali posso redigere una Rendicontazione Volontaria. Perché un’azienda non obbligata dovrebbe redigere un bilancio volontario? Per:

  • Rispondere a richieste di clienti e capofiliera
  • Ottenere migliori condizioni di accesso al credito
  • Accedere a bandi pubblici
  • Allinearsi ai criteri della Tassonomia UE
  • Comunicare la sostenibilità in modo veritiero e corretto
  • Aumentare la competitività sul mercato

I framework di rendicontazione sono modelli strutturati che definiscono quali informazioni ESG raccogliere, come misurarle e come comunicarle in modo coerente e comparabile.

Non sono tutti uguali. Alcuni sono:

  • Normativi (derivano da obblighi di legge, come gli ESRS collegati alla Direttiva CSRD)
  • Volontari ma strutturati (come GRI o VSME)
  • Settoriali e orientati agli investitori (come SASB)
  • Focalizzati su rischi specifici, ad esempio il clima (TCFD)
  • Basati su principi integrati, come l’Integrated Reporting Framework
Profilo AziendaleObiettivo StrategicoFramework ConsigliatoMotivazione della Scelta
Impresa > 1.000 dipendenti e > 450 mln € fatturatoConformità normativaESRS (nell’ambito della Direttiva CSRD)Obbligo legale di rendicontazione strutturata e revisione esterna
Grande impresa sotto soglia ma con esposizione finanziariaMigliorare dialogo con investitoriSASBFocus su KPI finanziariamente rilevanti e creazione di valore nel tempo
PMI non quotata in filiera di grandi gruppiRispondere a richieste ESG dei clientiVSMEStandard europeo proporzionato, riduce questionari multipli
Impresa orientata a export o stakeholder internazionaliMigliorare reputazione e trasparenzaGRIStandard globale riconosciuto e comparabile
Azienda ad alta intensità energetica o esposta a rischio climaticoGestione rischio climaticoTCFD (integrato eventualmente con ESRS o GRI)Struttura governance, scenari climatici e gestione del rischio
Impresa che vuole integrare finanza e sostenibilità in un unico documentoReporting integrato e visione di lungo periodoIntegrated Reporting FrameworkCollega strategia, governance, performance finanziaria ed ESG

Conclusioni

Oggi integrare la sostenibilità in azienda è un fattore di competitività: permette di migliorare l’accesso al credito, rafforzare la filiera e rispondere efficacemente alle richieste di clienti e investitori.

Ogni impresa ha fabbisogni diversi, a seconda della dimensione, del settore e del livello di maturità ESG. Per questo una consulenza specializzata può guidarti nel percorso di rendicontazione, dalla scelta del framework più adatto fino alla definizione dei KPI e alla redazione del bilancio di sostenibilità.

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  • Analizzare la tua situazione attuale rispetto agli obblighi normativi
  • Identificare i temi ESG più rilevanti per la tua azienda
  • Definire KPI misurabili e allineati agli standard
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